Cele związane ze środowiskiem
16 lutego 2026 r. Zarząd Banku przyjął „Plan Przejścia Banku Pocztowego S.A.” („Plan Przejścia”, „Plan”), który jest strategiczną odpowiedzią Banku na zidentyfikowane istotne ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz elementem wsparcia realizacji długoterminowego celu porozumienia paryskiego, tj. ograniczenia wzrostu średniej temperatury globalnej do 1,5°C względem epoki przedindustrialnej.
Plan Przejścia został przygotowany zgodnie z Wytycznymi EBA dotyczącymi zarządzania ryzykami ESG (EBA/GL/2025/01). Plan Przejścia jest strategicznym dokumentem integrującym zarządzanie ryzykiem ESG z kluczowymi kierunkami rozwoju Banku. Jego celem jest wzmocnienie odporności Banku poprzez wspieranie zarządzania ryzykami ESG w perspektywie krótko-, średnioi długoterminowej, zgodnie ze Strategią Banku i Strategią zarządzania ryzykiem. Plan określa cele i działania budujące odporność na ryzyko klimatyczne oraz operacjonalizuje strategiczny kierunek działania dotyczący redukcji śladu węglowego, w tym wsparcie klientów w procesie transformacji, rozumiane jako zaangażowanie Banku w finansowanie termomodernizacji dla klientów segmentu mieszkalnictwa (wspólnoty i spółdzielnie mieszkaniowe).
Cele Planu określone są na bazie zidentyfikowanych istotnych ryzyk związanych ze zmianą klimatu oraz celów Strategii Banku na lata 2026-2029, dotyczących w szczególności:
- rozwoju finansowania potrzeb remontowych i termomodernizacyjnych w segmencie mieszkalnictwa (tj. wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych),
- dalszego wzrostu finansowania potrzeb konsumpcyjnych klientów indywidualnych przy jednoczesnym utrzymaniu założenia co do braku aktywnej sprzedaży kredytów hipotecznych i wygaszania tego portfela,
- transformacji fizycznej sieci sprzedaży Banku poprzez jej przeniesienie do Poczty Polskiej.
Założenia Planu Przejścia dla portfela aktywów finansowych
Plan Przejścia dla portfela jest oparty na zintegrowanej architekturze celów, łączącej cele produktowe, cele w zakresie jakości i kompletności danych oraz cele dotyczące zarządzania ryzykiem transformacji, przy jednoczesnym przesunięciu środka ciężkości Planu z jednego, skwantyfikowanego celu dekarbonizacyjnego na zestaw mierzalnych celów biznesowych adekwatnych do struktury portfela, modelu biznesowego i dostępności danych. Bank określił następujące cztery priorytetowe obszary do objęcia celami Planu Przejścia w zakresie portfela:
- finansowanie termomodernizacji dla wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych,
- ograniczanie finansowanych emisji GHG z tytułu portfela kredytów hipotecznych,
- poprawa jakości danych źródłowych, strategia angażowania klientów,
- korzystanie z zewnętrznych dźwigni dekarbonizacyjnych dla obligacji skarbowych.
Działając w dostępnych ramach metodyki PCAF, Bank określił skwantyfikowane cele dekarbonizacyjne w wykonalnym dla siebie zakresie, tj. dla priorytetowych obszarów dotyczących kredytów hipotecznych oraz obligacji skarbowych. Z kolei, dla obszaru dotyczącego finansowania termomodernizacji Bank sformułował cel ilościowy dotyczący nowej sprzedaży kredytów finansujących termomodernizacje klasyfikowane wewnętrznie przez Bank jako zrównoważone środowiskowo. Obszar związany z poprawą jakości danych i strategią jest obszarem, w ramach którego określono cele jakościowe w postaci harmonogramu kluczowych działań do podjęcia.
W poniższej tabeli zaprezentowano podsumowanie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla emisji finansowanych określonych przez Bank dla portfela aktywów finansowych:
Dla obszaru priorytetowego związanego z finansowaniem termomodernizacji w segmencie mieszkalnictwa Bank określił następujący cel:
Założenia Planu Przejścia dla operacji własnych
Struktura śladu węglowego Banku jest typowa dla sektora bankowego i wskazuje na dominującą rolę emisji w zakresie 3, w szczególności emisji finansowanych, które stanowią zdecydowaną większość całkowitego wolumenu emisji. W konsekwencji kluczowe znaczenie dla strategii dekarbonizacji Banku ma zarządzanie profilem emisyjnym portfela, w tym dobór dźwigni dekarbonizacyjnych i celów transformacyjnych odnoszących się do ekspozycji bilansowych. Na tym tle emisje operacyjne Banku mają relatywnie mniejsze znaczenie dla całości śladu węglowego, co wynika z usługowego charakteru działalności instytucji finansowych oraz ograniczonej materialności procesów produkcyjnych i logistycznych. Redukcja emisji GHG z własnych operacji Banku rozumiana jest przez Bank jako czynnik przyczyniający się do łagodzenia zmian klimatu, co w konsekwencji zmniejsza narażenie Banku na ryzyko fizyczne, poprzez ograniczanie wkładu własnego Banku w emisje GHG, które napędzają zmianę klimatu i eskalację zjawisk ekstremalnych.
Bank określił pięć priorytetowych obszarów Planu dla operacji własnych, dla których punktem wyjścia jest strategiczne przekazanie placówek do Poczty Polskiej, które redukuje zakres infrastruktury pozostającej pod kontrolą operacyjną Banku lub wliczanej do emisji pośrednich zakresu 3 kategorii 14.
Z perspektywy rachunku emisji operacji własnych jest to kluczowa dźwignia dekarbonizacyjna w zakresie 2 oraz w kategorii 8 zakresu 3, ponieważ zmniejsza wolumen powierzchni wynajmowanych (oraz powiązanych z nimi emisji energii i mediów) przypisywanych do działalności Banku. Pozostałe priorytety koncentrują się na obszarach, w których Bank zachowuje bezpośrednią sprawczość i mierzalny wpływ: zakres 1 (flota) oraz zakres 2 (energia), przy rozdzieleniu ujęcia location-based i market-based w celu równoległego zarządzania zużyciem i polityką zakupową energii. Kategoria 1 zakresu 3 pozostaje obszarem działań selektywnych, ponieważ redukcja emisji jest ograniczona przez niski poziom granularności danych i zależność wyniku od zmian cen w metodzie kosztowej.
Bank określił skwantyfikowane cele dekarbonizacyjne w wykonalnym dla siebie zakresie, tj. dla emisji GHG z zakresu 1, 2 oraz zakresu 3 kategorii 8 i 13. Bank planuje przeniesienie swojego biura w Warszawie do nowej centrali z początkiem roku 2027.
Z kolei, dla emisji GHG związanych z zakupami (zakres 3, kategoria 1), Bank określił cele jakościowe w postaci harmonogramu kluczowych działań do podjęcia.
Analizując cele ujawnione przez Bank należy mieć na uwadze, że ich realizacja pozostaje wrażliwa na czynniki zewnętrzne będące poza kontrolą Banku, które mogą wpływać na tempo wdrożenia działań.
W poniższej tabeli zaprezentowano podsumowanie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla emisji z zakresu 1, 2 i kategorii 8 i 13 z zakresu 3:
W poniższej tabeli zaprezentowano całkowity ślad węglowy Banku wyrażony w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla oraz tam, gdzie to zasadne cele dotyczące jego redukcji.
Bank dokonał zmiany roku bazowego do ustalania celów redukcyjnych ze względu na przyjęcie Planu Przejścia opisanego powyżej. Jednocześnie, rokiem bazowym inwentaryzacji jest rok 2022, w którym Bank pierwszy raz obliczył emisje gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 oraz służył do ustalenia celów redukcyjnych w Strategii Banku na lata 2023-2026. Więcej informacji o zrównoważonym rozwoju w Banku Pocztowym znajduje się w Sprawozdaniach Zarządu z działalności Banku Pocztowego S.A.
Zaloguj się
